8:00 AM 老闆簡報
今天的 AI 策略簡報

策略通話的重點,是找出你的業務應該捕捉哪些訊號、工作在哪裡出問題,以及 AI 下一步應該做什麼。
漏接名單
7
SOP 缺口
12
下一個工作流程
1
工作流程訊號
即時建議討論
- 決定老闆簡報應該呈現哪些數據。
- 選擇第一個用 AI 改善的工作流程。
- 規劃上線後團隊如何採用。
這是一次顧問式的工作會議,不只是產品導覽。我們會研究你的業務,找出金錢或時間流失的環節,並展示 AI Manager、AI 員工、儀表板與工作流程自動化能如何幫上忙。
45 分鐘諮詢。如有幫助,我們也可以圍繞你的業務做現場演示。
8:00 AM 老闆簡報

策略通話的重點,是找出你的業務應該捕捉哪些訊號、工作在哪裡出問題,以及 AI 下一步應該做什麼。
漏接名單
7
SOP 缺口
12
下一個工作流程
1
工作流程訊號
即時建議討論
第一個策略問題
大多數名單並沒有死。他們在等待、比較、猶豫,或者被遺忘。策略通話幫我們看清真正的問題是回覆速度、跟進、話術不清、交接不順,還是缺乏可視化。
好的 AI 策略從業務問題出發,而不是從工具出發。
只有先知道演示要證明什麼問題,演示才有用。
AI 只有安裝在正確的業務時刻才有用。如果問題是回覆慢,我們就為速度設計。如果問題是跟進差,我們就設計提醒和追回。如果問題是管理可視化,我們就設計 AI Manager 簡報和儀表板。這通電話幫你確定什麼最該先做。
我們在找什麼
通話中,我們會尋找正在讓你損失名單、時間、一致性或管理可視化的營運缺口。
名單進來了,但回覆速度取決於誰剛好有空。
跟進在前幾則訊息後就停了,哪怕客戶還有興趣。
員工憑記憶回答,SOP 隨著回覆的人不同而變樣。
老闆問發生了什麼,得到的是意見,而不是清晰的數據。
同樣的異議在聊天裡反覆出現,但沒有人把它們變成更好的話術或方案。
客戶資料、名單狀態和交接備註散落在聊天、表格和記憶裡。
管理層想要每日營運簡報,但沒有人有時間讀完每一段對話再整理出來。
就算你知道要修什麼,團隊也忙到沒時間去設計、自動化、培訓並好好落地。
這就是為什麼通話從策略開始。AI 只有安裝進團隊真正能用的流程裡,才能發揮最大價值。
在自動化開始前,先釐清好的流程應該長什麼樣
把目前散落在聊天、CRM、POS、表格和記憶裡的數據收集起來
用 AI 員工處理回覆、篩選、提醒、追回和交接
用 AI Manager 分析對話,找出下一步最佳行動
當管理層需要可視化時,搭建儀表板或控制介面
培訓團隊,讓系統貼合工作真實發生的方式
檢討哪些有效、哪些出問題、下一步該改進什麼
等第一個機會清晰之後,再規劃更大的工作流程
工作流程改進地圖
企業很少因為一個戲劇性的大問題而流失價值,通常是在一個個小交接中流失的:回覆慢、跟進弱、數據散落、SOP 不清晰、報表來得太遲。
今天
用 ABC Sales AI 之後
有時是簡單的 AI 跟進,有時是 AI Manager 報表,有時是更大的工作流程,例如 SOP 稽核、招聘漏斗、預約系統、電商生命週期或全連接業務脈搏儀表板。
策略通話的成果
一個清晰的起點
你會帶著更清晰的判斷離開:AI 應該先在哪裡創造價值,而不是買一個通用工具,指望團隊以後自己摸索。
更大的圖景
快速回覆很重要。但更大的價值在於,AI 能彙總資訊、分析正在發生的事情,並為你的團隊和管理層提煉出下一步最佳行動。
可選的現場演示
這通電話的重點是策略優先。在了解你的情況之後,一個現場示例能幫你看到 AI 回覆、跟進、交接或報表在你的業務裡可以怎麼運作。
皮膚診所 AI
在線 · 秒回
真實的企業,真實的成果。按行業篩選,找到一家像你這樣的。
專業服務
原本回覆要 24 小時,現在不到 2 分鐘。每個名單交到銷售手上時都帶著完整背景。
醫療
270 個預約自動完成,4 個月成交 RM200K,零人工跟進。
家居服務
行政離職,AI 接管 100% 的名單,7 天內就預約到工作。
專業服務
健康與養生
80–90% 的諮詢全自動處理,24/7 自動收取預約付款。
汽車
教育
教育
不再一則一則回訊息。她睡覺時家長也在付款報名。
房地產與物業
客戶怎麼說
“剛收到 Ella 的通知,她又幫我約了一個客戶。我現在在日本滑雪。出發前我答應自己這 7 天不回客戶,到目前為止守住了承諾。”
Eddie
理財顧問,帶領 10 人顧問團隊 · 新加坡
大多數供應商只專注軟體或行銷。我們幫你把業務問題翻譯成 AI 真正能支持的工作流程。
系統能呈現客戶在問什麼、跟進在哪裡失敗、哪些異議反覆出現,以及管理層下一步該檢討什麼。
有些企業需要 Guided Launch。有些企業需要 Scale 工作流程,包含 AI Blueprint Builder Session、儀表板、自動化、培訓和交接。
再好的自動化,團隊不用也會失敗。我們圍繞你的人真正遵循的工作流程來設計。
我們自己也在用這套營運節奏,從銷售跟進到品質稽核和管理報表。
如果我們看到有用的路徑,會清楚地講給你聽。如果我們認為 AI 不是當下正確的一步,也會直說。重點是幫你決定什麼最值得先做。
通話前我們會先了解你的業務背景,讓這場會議不流於空泛。
我們會找出名單、SOP、跟進、報表或營運在哪裡流失價值。
我們會規劃第一個要改進的 AI 工作流程,並說明哪個方案符合你想要的支援程度。
如有幫助,我們會展示現場演示或示例,讓你看到這套策略在實際中如何運作。
我們限制每週策略通話名額,方便團隊在會前了解你的業務。