8:00 AM 老板简报
今天的 AI 策略简报

策略通话的重点,是找出你的业务应该捕捉哪些信号、工作在哪里出问题,以及 AI 下一步应该做什么。
漏接线索
7
SOP 缺口
12
下一个工作流
1
工作流信号
实时建议讨论
- 决定老板简报应该呈现哪些数据。
- 选择第一个用 AI 改善的工作流。
- 规划上线后团队如何采用。
这是一次顾问式的工作会议,不只是产品导览。我们会研究你的业务,找出金钱或时间流失的环节,并展示 AI Manager、AI 员工、仪表板与工作流自动化能如何帮上忙。
45 分钟咨询。如有帮助,我们也可以围绕你的业务做现场演示。
8:00 AM 老板简报

策略通话的重点,是找出你的业务应该捕捉哪些信号、工作在哪里出问题,以及 AI 下一步应该做什么。
漏接线索
7
SOP 缺口
12
下一个工作流
1
工作流信号
实时建议讨论
第一个策略问题
大多数线索并没有死。他们在等待、比较、犹豫,或者被遗忘。策略通话帮我们看清真正的问题是回复速度、跟进、话术不清、交接不畅,还是缺乏可视化。
好的 AI 策略从业务问题出发,而不是从工具出发。
只有先知道演示要证明什么问题,演示才有用。
AI 只有安装在正确的业务时刻才有用。如果问题是回复慢,我们就为速度设计。如果问题是跟进差,我们就设计提醒和追回。如果问题是管理可视化,我们就设计 AI Manager 简报和仪表板。这通电话帮你确定什么最该先做。
我们在找什么
通话中,我们会寻找正在让你损失线索、时间、一致性或管理可视化的运营缺口。
线索进来了,但回复速度取决于谁刚好有空。
跟进在前几条消息后就停了,哪怕客户还有兴趣。
员工凭记忆回答,SOP 随着回复的人不同而变样。
老板问发生了什么,得到的是意见,而不是清晰的数据。
同样的异议在聊天里反复出现,但没有人把它们变成更好的话术或方案。
客户资料、线索状态和交接备注散落在聊天、表格和记忆里。
管理层想要每日运营简报,但没有人有时间读完每一段对话再整理出来。
就算你知道要修什么,团队也忙到没时间去设计、自动化、培训并好好落地。
这就是为什么通话从策略开始。AI 只有安装进团队真正能用的流程里,才能发挥最大价值。
在自动化开始前,先厘清好的流程应该长什么样
把目前散落在聊天、CRM、POS、表格和记忆里的数据收集起来
用 AI 员工处理回复、筛选、提醒、追回和交接
用 AI Manager 分析对话,找出下一步最佳行动
当管理层需要可视化时,搭建仪表板或控制界面
培训团队,让系统贴合工作真实发生的方式
复盘哪些有效、哪些出问题、下一步该改进什么
等第一个机会清晰之后,再规划更大的工作流
工作流改进地图
企业很少因为一个戏剧性的大问题而流失价值,通常是在一个个小交接中流失的:回复慢、跟进弱、数据散落、SOP 不清晰、报表来得太迟。
今天
用 ABC Sales AI 之后
有时是简单的 AI 跟进,有时是 AI Manager 报表,有时是更大的工作流,例如 SOP 审核、招聘漏斗、预约系统、电商生命周期或全连接业务脉搏仪表板。
策略通话的成果
一个清晰的起点
你会带着更清晰的判断离开:AI 应该先在哪里创造价值,而不是买一个通用工具,指望团队以后自己摸索。
更大的图景
快速回复很重要。但更大的价值在于,AI 能汇总信息、分析正在发生的事情,并为你的团队和管理层提炼出下一步最佳行动。
可选的现场演示
这通电话的重点是策略优先。在了解你的情况之后,一个现场示例能帮你看到 AI 回复、跟进、交接或报表在你的业务里可以怎么运作。
皮肤诊所 AI
在线 · 秒回
真实的企业,真实的成果。按行业筛选,找到一家像你这样的。
专业服务
原本回复要 24 小时,现在不到 2 分钟。每个线索交到销售手上时都带着完整背景。
医疗
270 个预约自动完成,4 个月成交 RM200K,零人工跟进。
家居服务
行政离职,AI 接管 100% 的线索,7 天内就预约到工作。
专业服务
健康与养生
80–90% 的咨询全自动处理,24/7 自动收取预约付款。
汽车
教育
教育
不再一条一条回消息。她睡觉时家长也在付款报名。
房地产与物业
客户怎么说
“刚收到 Ella 的通知,她又帮我约了一个客户。我现在在日本滑雪。出发前我答应自己这 7 天不回客户,到目前为止守住了承诺。”
Eddie
理财顾问,带领 10 人顾问团队 · 新加坡
大多数供应商只专注软件或营销。我们帮你把业务问题翻译成 AI 真正能支持的工作流。
系统能呈现客户在问什么、跟进在哪里失败、哪些异议反复出现,以及管理层下一步该复盘什么。
有些企业需要 Guided Launch。有些企业需要 Scale 工作流,包含 AI Blueprint Builder Session、仪表板、自动化、培训和交接。
再好的自动化,团队不用也会失败。我们围绕你的人真正遵循的工作流来设计。
我们自己也在用这套运营节奏,从销售跟进到质量审核和管理报表。
如果我们看到有用的路径,会清楚地讲给你听。如果我们认为 AI 不是当下正确的一步,也会直说。重点是帮你决定什么最值得先做。
通话前我们会先了解你的业务背景,让这场会议不流于泛泛。
我们会找出线索、SOP、跟进、报表或运营在哪里流失价值。
我们会规划第一个要改进的 AI 工作流,并说明哪个套餐符合你想要的支持程度。
如有帮助,我们会展示现场演示或示例,让你看到这套策略在实际中如何运作。
我们限制每周策略通话名额,方便团队在会前了解你的业务。