01具體怎麼做
先回答你真正關心的經營問題。
選出你想知道的事,例如哪家分店成長、業績為什麼下滑。我們確認每個指標如何計算,並檢查現有工具能提供哪些紀錄。
團隊討論的是同一套事實,不再各拿一份不同的報表。
怎樣才算一筆成交?
- 要回答的問題
- 資料來源與計算方式
- 整理對應紀錄

工作流程示意
例如:先確認報表計算的是預約,還是已確認的付款。
查看設定與交付細節: 先回答你真正關心的經營問題。
應該關注哪些數字?
先從需要作出的決策開始。
1. 確定衡量指標
根據您需要作出的決策,定義轉化、平均客單價、回購或其他約定指標。銷售是在下單時還是付款時計算?回頭客是按全店還是單一分店判斷?每項指標都有約定的資料來源、計算方式和報表週期。客戶價值依據已有歷史計算,缺失部分明確標示。
您知道每項數字的意義,以及它支援什麼決策。




